
“優しさ”が組織を壊す?ホワイトハラスメントの実態と企業リスク
企業におけるメンタルヘルス対策として、EAP(従業員支援プログラム)の導入はもはや一般的なものとなりました。
しかし近年、健康経営の高度化が進むなかで、「導入しているが活用されていない」という新たな課題が顕在化しています。
実際、多くの企業でEAPは「制度として存在するが、利用されない」という状況に陥っています。
この“活用されないEAP”の問題をどう解決するかが、今後のサービス価値を左右する重要なテーマとなっています。
本記事では、EAPサービスの提供企業様・関係者様に向けて、利用率を高め、付加価値を向上させる実践的なアプローチをご紹介します。
EAPの利用率はグローバルでも平均3〜10%程度とされており、決して高いとは言えません。
では、なぜ利用されないのでしょうか。主な要因は以下の通りです。
健康経営の評価軸は確実に変化しています。
・以前:制度があるか
・現在:実際に使われているか
実際に、健康経営優良法人の認定企業数は年々増加しており、制度の普及は進んでいます。
一方で企業側は次のフェーズへ移行しています。
「導入済み施策をどう活用させるか」
これはEAP提供企業にとっても同様であり、単体サービスとしての提供から、“実運用で価値を発揮する仕組み”への進化が求められています。
EAPの活用を高めるためには、従来のカウンセリング機能に加えて、以下の要素が重要になります。
このような要件を満たす手段として、近年注目されているのが「外部相談窓口の併用」です。
| 施策 | 役割 |
|---|---|
| EAP | 深い相談・専門対応 |
| 外部相談窓口 | 初期相談・軽相談・即時対応 |
この仕組みは、EAP提供企業にとって単なる補完ではありません。
■ サービス価値の強化
・利用率の向上
・継続率の向上
・顧客満足度の向上
■ アップセル・収益機会の創出
・付帯サービスとして追加販売
・プランアップの提案
・差別化による受注率の向上
■ 新規顧客開拓
・中小企業への提案しやすさの向上
・「まずは導入しやすい施策」として提案可能
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